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新年伊始，萬象更新。2021年1月20日下午，西南藥業(yè)召開了2021年度經(jīng)營計劃會，公司副科長及以上干部近200人參加。本次會議由西南藥業(yè)黨委書記、董事長鮮亞主持。

會議現(xiàn)場

黨委書記鮮亞講黨課

會議首先由黨委書記鮮亞講述題為《學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會及中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神》的黨課。黨課從四個方面對黨的十九屆五中會進(jìn)行了全面的闡釋：一是關(guān)于這次全會的基本情況；二是“十三五”時期取得10個方面的巨大成就；三是關(guān)于準(zhǔn)確把握2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)和“十四五”時期我國發(fā)展的指導(dǎo)方針、主要目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)；四是關(guān)于堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，動員各方面力量為實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮斗。同時還對2020 年中央經(jīng)濟(jì)工作會議進(jìn)行系統(tǒng)解讀，傳遞中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展清晰而鮮明的信號。

鮮亞書記講黨課

各系統(tǒng)年度總結(jié)及計劃

會上，各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報了2020年工作完成情況及2021年工作計劃。2020年，由于受疫情影響，公司總體銷售下降。從7月開始，全體員工乘風(fēng)破浪，全力追趕銷售進(jìn)度，降幅迅速收窄，重點(diǎn)品種實(shí)現(xiàn)逆勢增長。同時，改變過去的“以產(chǎn)定銷”模式，實(shí)施訂單式的“以銷定產(chǎn)”， 實(shí)現(xiàn)多批次、小批量的生產(chǎn)狀態(tài)，并開展一崗多能、一崗多責(zé)的大生產(chǎn)化，千方百計降低生產(chǎn)成本，在銷售規(guī)模略有下降的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤不降反增。2021年，公司將繼續(xù)挖潛增效，以銷定產(chǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重塑產(chǎn)品價格，實(shí)現(xiàn)銷量20%的增長。

譜寫藥業(yè)歷史新篇章

2020年是極不平凡的一年，全體職工精誠團(tuán)結(jié)，逆勢前行，譜寫了藥業(yè)歷史新篇章。一起回顧了2020年發(fā)生的10件大事后，鮮亞詳細(xì)介紹了西南藥業(yè)的“十四五”規(guī)劃（“1456”規(guī)劃）。

“1”——確保突破銷售100億元，實(shí)現(xiàn)利潤翻番。

“4”——著重抓好4個層次50個品種，其中頭部品種（10億元級）10個；腰部品種（3—5億元級）10個；腿部品種（1—3億元級）10個；潛力品種（0.5—1億元級）20個。

“5”——核心突出5個領(lǐng)域（麻精藥品、小容量注射劑緊缺產(chǎn)品、抗生素類、大輸液、慢性病和大健康品）

“6”——做好6個保障（1發(fā)揮特色、2老藥新做、3原控動力、4獨(dú)家做大、5擴(kuò)域全國、6奠定門檻）

鮮亞總結(jié)了2020年工作亮點(diǎn)并部署2021年工作安排。2020年里，西南藥業(yè)在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下面對頭號產(chǎn)品風(fēng)險沖擊，勇敢面對，全力謀劃，應(yīng)對大挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝大風(fēng)險，穩(wěn)定公司大盤，讓企業(yè)步入健康軌道；全體營銷將士全力追趕銷售，主品逆勢增長，利潤不降反增；全體職工改變“以產(chǎn)定銷”實(shí)施“以銷定產(chǎn)”，提高經(jīng)營科學(xué)性。2021年，全公司計劃銷售收入增幅33%以上，利潤增幅20%以上。為確保2021年目標(biāo)任務(wù)的完成，鮮亞同與會人員一起分析擬定了前40位重點(diǎn)品種的銷售計劃以及2021年利潤增長的主要思路和措施。

鮮亞作工作部署

最后，鮮亞對近期工作安排如下：

1、做好疫情防控：各部門要全面做好疫情防控工作。每個職工都有責(zé)任和義務(wù)遵守防疫規(guī)定，一定要采取措施做好自我防護(hù)。鮮亞強(qiáng)調(diào)，春節(jié)期間，所有干部不得離開大重慶，其余職工離渝須向公司報備。

2、抓好節(jié)前訂單：新一年，新氣象，普藥銷售已開始增長。銷售人員要乘勢而上，堅(jiān)守崗位，繼續(xù)打好“冬季追趕大會戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)節(jié)前增長20%以上。

3、確保發(fā)貨：目前，疫情出現(xiàn)多點(diǎn)散發(fā)態(tài)勢，個別地方物流不暢。儲運(yùn)部要與物流公司和銷售一線溝通協(xié)調(diào)，想方設(shè)法及時發(fā)貨，確保銷售需要。

4、做好物資保障：供應(yīng)、生產(chǎn)系統(tǒng)要根據(jù)銷售需要，充分考慮疫情和假期的影響，按計劃儲備原料及產(chǎn)品庫存，滿足市場需求。

5、千方百計保證產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量是生命，質(zhì)量需要鑄魂，一刻不得放松。

“十四五”規(guī)劃已為我們描繪了宏偉藍(lán)圖，開啟新的征程。讓我們激揚(yáng)斗志，凝心聚力，咬定青山不放松，腳踏實(shí)地加油干，為實(shí)現(xiàn)百億藥業(yè)夢而頑強(qiáng)拼博，砥礪前行。

圖：張馨丹/文：劉顯群

2021年1月21日